怎么才能经营好服装店

实体店选址。想要开店，首先要选址。一般最好选在服装店比较集中的地方。因为大多数顾客想买衣服，一定会去一个集中卖衣服的地方购买。选址时，客流量考虑当然是越多越好的地方，当然闹市区的租金一般都比较贵，在选址的时候还要客观考虑自己的经济情况，选取一个最合适自己的地方开店面。

第服装店管理最重要的一点是要有一个出色的经营者。一间出色的服装店，服装店经营者必须具有充分的细心和耐心，此外还要有灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销思路和想法。这样的服装店经营者，才有可能做好服装店管理，为服装店创造巨大的财富。

新开服装店如何经营才快速盈利，都有哪些方法，怎样才能增加店铺的回头率，此类问题是所有服装店经营者都很感兴趣的话题。大家在日常的经营中，都摸索了不少的实用技巧，希望大家能够汲取自己需要的信息，用到店铺经营实践中。

我刚开了个服装店应该怎样去经营?怎样去进货

1、服装店如何经营？0店铺位置，店铺选择一个人流量比较密集的地点，尤其是刚开始做的，一定要选择一个人流最佳的地点，地点好坏比商店的大小更重要。所以首先要选择一个合适的地点，便有一个好的开端。

2、选址至关重要：选择一个人流量大的地点至关重要。一个优越的地理位置可以为你的店铺带来更多的潜在顾客。 独具慧眼和优质货源：了解你的目标消费群体，并寻找独特的货源。避免选择人人都能轻易进货的常规渠道。确保你的服装款式新颖，与众不同。

3、．品牌加盟店服装货源。这比较简单，你选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。2．多品牌服装货源经营，或是做杂牌，这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够一定档次，就要亲自去进一手货源。

4、去服装批发市场进货 新手自己开服装店可以到当地的批发市场去进货，或者临近的服装城去进货，也可以网上进货。

5、新手开服装店初次服装进货注意要点 服装进货金额及种类 确定服装进货金额有个比较简单的方法，即把您整个店铺的单月经营成本加起来，然后除以利润率，得出的数据便是您每月要进货的金额。比如，您的所有经营成本为5000元，产品卖出的均匀利润在200%，那您最起码便需要进2500元的货了，由于5000/200%=2500。

6、微信进货 现在每个档口基本都有自己的微信，新款和库存都及时更新在朋友圈，且大部分都会拍视频，方便偏远客户拿货，相当于网上图片更全方位看款，而且方便和店家沟通。

经营服装店的经营管理技巧

货品管理：- 避免缺货，定期检查库存，及时补货。- 保证产品新鲜度，遵循先进先出的原则。- 减少损耗，严格控制进货、销售和定价流程。 库存管理：- 定期盘点库存，保持财务清晰。- 分析库存数据，为进货决策提供参考。 财务管理：- 加强收银台现金管理，控制差异率。

推荐时展现信心。销售人员必须对自己的服装充满信心，这样才能传递给顾客，增强他们的购买意愿。 专注于商品本身。在推荐服装时，要巧妙地将对话引导至商品特点，并注意观察顾客的反应，以便适时推进销售过程。 配合商品特性进行推荐。

适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。配合手势向顾客推荐。推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。把话题集中在商品上。

开服装店如何经营管理

1、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。配合手势向顾客推荐。推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。把话题集中在商品上。

2、服装店如何经营？0变换服装的摆放，不时的合理变换服装的摆放位置，使客人产生一种焕然一新的感觉，这也是吸引顾客的一大方法。

3、账目的管理 服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。

4、前期：\x0d\x0a 首先，你需要找到一个合适的店面，并与房东签订合同。随后，对店面进行必要的装修。\x0d\x0a 接下来，携带合同、房产证（由房东提供）、你的身份证到当地工商所申请营业执照。

5、货品的管理 主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。

服装店面店长该如何做好经营管理

1、最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查，以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。

2、服装店店长应该通过明确目标、优化团队管理、精细运营和提升服务质量来进行全面管理。首先，作为服装店店长，明确店铺的经营目标和市场定位是至关重要的。店长需要深入了解市场需求，结合店铺的实际情况，制定出切实可行的销售目标。

3、一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 　　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。

4、理解品牌的经营方针，并根据品牌特色和风格执行销售策略。 遵守公司规定，执行上级指示，完成公司下达的任务。 管理专柜日常工作，监督和评估导购的工作表现，及时反馈员工动态，并负责导购培训。 准确无误地进行盘点、帐簿制作和商品交接。 负责店铺内货品的补充和商品陈列。

服装超市应该如何经营和管理?

1、营销管理 服装超市可以采用促销活动吸引顾客，如打折、买一送一或满额送礼等。这些策略能提升销售业绩，增加顾客忠诚度。

2、账目的管理 服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。

3、不要充顾问和形象指导熟客很重要，回头的生意比重很大。千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。

4、三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金；进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。

5、做好超市连锁店管理，要从以下几个方面着手：nbsp；对待顾客一定要好nbsp；不要歧视任何顾客，真正做到一视同仁，顾客逛超市一般具有明确的购物目标，所以作为服务员，只要问候就可以了，诸如“你好”“欢迎光临”等，不要问“想要点什么”之类的让顾客难于

6、导语： 在纪律面前做到人人平等，对违规违纪事件要做到公平、公正、透明，要明确“公司制度高于总经理”的原则，员工是公司的柱子，要加强员工的管理和员工的职业规划。